Zwischen Management, Menschlichkeit und Mut – Lebenslanges Lernen als Prinzip
Profil
- Zertifizierte Trainerin, Speakerin, systemische Beraterin und Unternehmerin
- 20 Jahre eigene Führungserfahrung mit Personalverantwortung
- Lehrtätigkeit u.a. an der Steinbeis University Stuttgart
- Moderatorin
- Autorin mehrerer Sachbücher
Meilensteine
- Studium der Geschichtswissenschaft und Germanistik an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz (Examen 1992)
- Einstieg in den Journalismus während des Studiums
- Mehrjährige Tätigkeit als Redakteurin, u. a. beim ZDF
- 2000 Gründung einer eigenen PR-Agentur für Kommunikation und Dialog mit Standorten im Rhein-Main-Gebiet und in Berlin
- 2020 Gründung BRAUBURGER CON.SULTING Dialog. Kommunikation. Trainings.
Kunst als Resonanzraum für Beratung und Lehre
Meine künstlerische Arbeit verbindet Intuition und Kreativität und wird so zum Resonanzraum für Agilität und Veränderungskompetenz.
- Tätigkeit als Bildende Künstlerin
- Internationale Ausstellungen und Auszeichnungen
- Kreativität als Zukunftskompetenz
- https://artandbuilding.de
Zusatzqualifikationen
- Agile Team-Methoden/PPSP im Change Management
- Akkreditierung Insights MDI Persönlichkeitsanalyse
- Train the Trainer (IHK)
- Zertifizierung Systemische Beraterin und Coachin (IHK & SCGD)
10 Fragen – 10 Antworten
Wie beginnt Veränderung?
Veränderung beginnt dort, wo Menschen ernsthaft bereit sind, ihre eigene Haltung zu hinterfragen. Alles andere bleibt Oberfläche.
Welche Haltung braucht Führung in Zeiten von Unsicherheit?
Die Fähigkeit, Orientierung zu geben, nicht zu verordnen.
Was hilft Menschen am meisten, wenn alte Antworten nicht mehr tragen?
Raum zum Denken und Ausprobieren – und das Zugeständnis sich selbst gegenüber, nicht sofort alles wissen zu müssen.
Woran scheitern Change-Prozesse am häufigsten?
An Aktionismus, der Klärung ersetzen soll.
Welche Rolle spielen Stille und Rückzug bei Ihrer Arbeit?
Sie sind kein Luxus, sondern Voraussetzung für Klarheit und tragfähige Entscheidungen.
Welche Fähigkeit wird in der Führung aus Ihrer Sicht unterschätzt?
Zuhören – nicht als Technik, sondern als Haltung.
Was sollten Organisationen verlernen, um zukunftsfähig zu bleiben?
Den Glauben, dass Kontrolle Sicherheit schafft.
Wann ist für Sie ein Change-Prozess gelungen?
Wenn Menschen Verantwortung übernehmen, ohne sich zu erschöpfen.
Womit beginnt Zukunft?
Mit der Bereitschaft, sich innerlich zu bewegen und abzuwägen: Nicht alles, was möglich ist, ist auch sinnvoll. Orientierung entsteht durch Auswahl.
Was hält uns von Zukunft ab?
Solange wir an der Gegenwart festhalten, nur weil sie uns vertraut ist, bleibt Zukunft eine Idee – aber keine Entscheidung.
Biografie
Lucia Brauburger ist zertifizierte Trainerin, Speakerin, systemische Beraterin und Unternehmerin. Seit vielen Jahren arbeitet sie an der Schnittstelle von Kommunikation, Transformation und Führung. Sie begleitet Führungskräfte, Organisationen und Institutionen bei der Gestaltung von Wandel in komplexen und dynamischen Kontexten.
Während ihres Studiums der Geschichte und Germanistik führten sie mehrmonatige Aufenthalte nach Rom und New York. Parallel begann ihre berufliche Laufbahn im Journalismus. Als Redakteurin beim ZDF arbeitete sie mehrere Jahre in gesellschaftlich und politisch relevanten Kontexten, unter anderem für das Jugendmagazin Doppelpunkt sowie die Talksendung Tacheles mit dem Publizisten Johannes Gross. In dieser Zeit entwickelte sie ein feines Gespür für Sprache, Wirkung und Verantwortung im öffentlichen Diskurs – ebenso wie für die Mechanismen, die Kommunikation glaubwürdig oder wirkungslos machen.
Im Jahr 2000 gründete sie ihre eigene Agentur für PR, Kommunikation und Dialog mit Standorten im Rhein-Main-Gebiet und in Berlin. Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg sammelte sie umfassende Führungserfahrung. Gemeinsam mit ihrem Team begleitete sie Unternehmen, Institutionen und Persönlichkeiten im Spannungsfeld von strategischer Ausrichtung, öffentlicher Kommunikation und organisationalem Wandel. Diese Phase prägte ihr Verständnis dafür, wie eng innere Haltung, Kommunikation und strukturelle Entscheidungen miteinander verbunden sind und welche rolle Führungskompetenz dabei spielt, Prozesse erfolgreich zu gestalten.
2020 entschied sich Lucia Brauburger für die Gründung von BRAUBURGER CON.SULTING als bewusste Weiterentwicklung ihres beruflichen Profils. Seither liegt der Schwerpunkt ihrer Arbeit auf der Begleitung von Führungskräften und Organisationen in den Themenfeldern Transformation, Kulturwandel, Resilienz und guter Führung. Dabei verbindet sie analytische Klarheit mit Reflexion, Dialog und Praxisnähe – stets mit dem Ziel, Veränderung tragfähig zu gestalten und die Arbeit von Führungskräften zu verbessern.
Lucia Brauburger ist Autorin mehrerer Sachbücher. In ihrem jüngsten Werk stellt sie das von ihr entwickelte Arboreus-Prinzip vor – ein Denkmodell, das Veränderungsfähigkeit und Resilienz aus der Logik lebendiger Systeme heraus beschreibt. Ergänzend zu ihrer Beratungs- und Vortragstätigkeit ist sie Lehrbeauftragte für „Conflict Management and Negotiation“ an der Steinbeis University (School of International Business and Entrepreneurship) in Stuttgart.
Ein integraler Bestandteil ihres Wirkens ist ihre künstlerische Arbeit als Malerin. Ihr Werk – international ausgestellt und ausgezeichnet – versteht sie nicht als Gegenpol zu Beratung und Lehre, sondern als Resonanzraum ihres beruflichen Tuns. Kunst, Kommunikation und Transformation folgen für sie derselben inneren Logik: Wahrnehmung vertiefen, Bedeutung sichtbar machen, Bewegung ermöglichen.
Dieses Prinzip lebt und vermittelt sie auch an ihrem Zweitwohnsitz in der nördlichen Toskana. Dort bietet sie qualifizierte Auszeiten und Retreats für Führungskräfte an – als bewussten Gegenpol zum operativen Alltag und als Raum für Klärung, Neuausrichtung und innere Klarheit.